Seminar-, Workshop- und Coachingangebot

• individuelle Teamworkshops

  - 1-2tägig-

  Leadership Coaching

  200€ pro 60 Minute

  1. Aufbau und Entwicklung von Führungskompetenzen

  2. Begleitung von Entscheidungen und Umsetzen von Veränderungen

  3. Lösungsorientierte Ansätze in Konflikten und im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

  4. Stressmanagement verbessern / Burnout-Prävention

  5. Potenzial- und Stärkenanalysen

  6. Definition von Zielen und Zielvereinbarungen

  7. Unterstützung im Selbst- und Zeitmanagement

  8. Teamentwicklung

  9. Delegation- richtig delegieren

• Frau sein und kraftvoll führen

  -2-tägig-

• Führen auf Distanz im digitalen Zeitalter

  -3-tägig-

  Hybride Organisationsformen werden in Zukunft häufiger vertreten sein. Die Führungskraft muss klassische und neue agile Formen der Zusammenarbeit gleichzeitig beherrschen: Eine Führungskraft in der hierarchischen Organisation muss auch im agilen Kontext führen können, ihre Rollen weiterentwickeln, um das Zusammenspiel – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis – zu beherrschen.
  Digitale Transformation, New Work und Agilität sind zu zentralen Begriffen der Arbeits- und Unternehmenswelt geworden.
  Führen auf Distanz im digitalen Zeitalter kann Ihnen helfen, sich über gewünschte Veränderungsrichtungen klar zu werden und diese anzustoßen.
  Erfahrene Führungskräfte, die ihren gegenwärtigen Führungsstil unter unsicheren Bedingungen überdenken und
  sich den Änderungen der neuen Arbeitswelt anpassen möchten

1. Veränderungskompetenz im Umgang mit umfassenden Transformationsprozesse oder konkrete Restrukturierungen

2. trotz Veränderung den eigenen Werten und Prinzipien treu bleiben

3. als Vorbild agieren, digitale Initiativen von Ihnen IT-Affinität, Arbeiten in Netzwerken sowie agile Formen der Führung

4. MitarbeiterInnen fürs Neue zu gewinnen: Bedenken hören, Unsicherheiten adressieren und Überzeugung für die neue Zukunft

5. Potenzialträger stimmig einbinden

6. Freiräume lassen und Werte vermitteln

7. Kernkompetenzen erlernen und festigen

• Führen von und in multi-generationalen Teams

  -2-tägig-

• Heute arbeiten bis zu fünf Generationen zusammen in einem Unternehmen.
  Generationen, deren Stärken und Bedürfnisse unterschiedlicher nicht sein könnten, deren Wertvorstellungen sich zwar oft treffen, aber aus Sicht von Alt oder Jung anders interpretiert werden.
  Deren gelebte Haltungen zu Fehlerkultur, Veränderung oder Diversität oft zu Schwierigkeiten im Alltag führen und deren Sprache oft nicht verstanden wird.
  Ihre Fähigkeiten könnten sich perfekt ergänzen, zumal Studien belegen, dass altersgemischte Teams erfolgreicher sind

  Inhalt

• Cross-Gen(erational)-Intelligence

  ·    Treffen der Genrationen:  Unterschiedliche Erwartungen an Information, Führung und Kommunikation.

  ·    Typische Generationenkonflikte: Wo sind die erwartbaren Stolper-Steine und wie bauen Sie daraus eine Brücke?

  ·    Zentrale Faktoren für generationengerechtes Führen

  ·    Fokus Digitalisierung: Führen auf Distanz. Umgang mit Persönlichkeiten.

  ·    Fokus kommunikativer Ernstfall: Gesprächs-Techniken für die richtige Ansprache der fünf Generationen

  ·    Fokus Teambuilding:  Techniken zur erfolgreichen Neuausrichten von altersgemischten Teams

  ·    Fokus Veränderungsmanagement: Identifikation, Sinnfindung, Motivation von 20 – 60-jährigen Mitarbeitern bei Veränderungen

  
  
  
  

  Von der Kollegin/Vom Kollegen zur/zum Vorgesetzten

Angehende Führungskräfte lernen sich souverän in ihrer neuen Führungsrolle zu behaupten
- 2-tägig -
1. Schritt: Führungsverständnis definieren
2. Schritt: Mitarbeitergespräch führen
3. Schritt: Mitarbeiterführung entsprechend Stärken und Schwächen
4. Schritt: Freundschaften pflegen, Distanz wahren
5. Schritt: Einstige Konkurrenten ins Boot holen
6. Schritt: Umgang mit Konflikten

Zeitmanagement und (Selbst-)Organisation im Home-Office

- 1-tägig -